30/01/2010 | Tomás de la Cuesta | La Gaceta de Salamanca

Así es la historia de esta fusión política impuesta, que los responsables de la Caja no se atreven a detener, a pesar de no ser deseada por nadie.

Esperar a la asamblea decisoria en lugar de convocar una extraordinaria, para así poder justificarse ante las autoridades autonómicas y el banco regulador, supone, entre otras cosas, un grave perjuicio, al irse agotando los plazos para explorar otras alternativas con alguna lógica empresarial.

Lo cierto es que esta fusión es la peor opción entre las posibles y que, siempre a la defensiva, se han ido metiendo en un callejón de difícil salida. Se ha seguido una actuación muy bien orquestada por los dirigentes políticos regionales, con el apoyo de algún consejero afín y de un director necesitado de aliados en su conocido enfrentamiento con el presidente.

También se han aprovechado de la debilidad de éste último, que viene actuando como si de un naufrago se tratara desde el enfrentamiento indicado, en el que, de alguna forma,  fue desautorizado por la Junta y por el consejo. Se le mostró como abanderado de la oposición a los políticos en el primer intento de fusión y del siguiente de integración, para convertirse ahora, al menos en apariencia, y después de verse forzado a dejar de ser ejecutivo y anunciar un regreso a la docencia, que no se ha producido, en el mayor defensor de la fusión actual, en perfecta sintonía con el director.

Fruto de la precaria negociación, cuando también intervino Burgos, fue de nuevo desautorizado por el consejo y objeto de una concentración de los empleados.

En este consejo, al que le resolvió la papeleta el no de Caja Burgos, de la misma forma que en el caso de la integración también lo hizo la otra caja burgalesa, ya se pudo apreciar claramente la falta de decisión necesaria y el confiar en exceso a que la actuación de terceros los libere de  sus responsabilidades y los justifique ante las instancias superiores.

En la nueva andadura con Caja España, la actuación de la última comisión negociadora, con la incorporación de cuatro consejeros políticos, hizo albergar alguna esperanza en la defensa del liderazgo de la Caja, pero que, como si de un espejismo se tratara, se desvaneció de inmediato, ante las órdenes de sus respectivas jerarquías, y con el pretexto de una posible advertencia por parte del Banco de España.

Como fatal resultado, en lo que parece que a Caja Duero le ha tocado el papel  de único chivo expiatorio ante los deseos de la Junta de disponer de su propio músculo financiero, se produce una capitulación en toda regla ante la otra parte, con un reparto desigual y una división en los órganos de gestión que hacen que, si ya esta fusión era a todas luces desaconsejable, como también lo indica un informe emitido para Caja España por la consultora Deloitte http://www.elmundo.es/elmundo/2009/03/27/castillayleon/1238142871.html, se convierta en inviable.

Como colofón actual, una concentración en la Plaza Mayor con un claro divorcio entre los políticos salmantinos y los ciudadanos a los que deberían representar, mientras que el alcalde de León, y Vicepresidente de Caja España, que era el mayor detractor de esta fusión y que ahora la defiende con entusiasmo, proclama que en León no se manifiestan porque han salido ganando.