EL MUNDO 08/03/2010 17:34

• Reiteró que el proceso "se está ultimando".
• Fermoso confía en que se reúna esta semana la Mesa de Negociación.
• No opinó sobre las posibles integraciones en Banca Cívica.

El presidente de Caja Duero, Julio Fermoso, confió este lunes en que los integrantes de la Mesa de Negociación para el pacto laboral de la fusión entre Caja España y la entidad que él dirige, se sienten de nuevo esta semana para retomar las conversaciones y que "pueda resolverse el (*problema) asunto y la pieza que falta en este caminar".

Reiteró que el proceso "se está ultimando", hizo "votos por que las dos empresas y los representantes de los trabajadores lleguen al "tan necesario" acuerdo laboral para seguir avanzando".

Asimismo, prefirió no opinar sobre las posibles integraciones de Caja de Burgos, Caja Ávila y Caja Segovia en Grupo Banca Cívica y mostró su "respeto total a todos los procesos abiertos".

(*) Hemeroteca digital Onda Cero radio. Emisión informatvo regional 9/03/2010 a las 7,25 horas.

BLOG 5/03/2010

Las Cajas de Ahorros están viviendo un momento delicado, no solo por la cacareada “Crisis Financiera”, sino por la mala gestión de sus equipos directivos, que han fundamentado su mal hacer en la irresponsabilidad y en la inadecuada toma de decisiones.

Es por ello que estamos  asistiendo al negocio del siglo, explotado por Head Hunters (cazatalentos), Consultores y Bufetes de Abogados que han visto su filón en la reestructuración de las Cajas de Ahorros.

• ¿Cómo es posible que los planes de viabilidad de cajas en procesos de fusión, los establezcan Consultoras?

• ¿Cómo es posible que las negociaciones de un marco laboral y la negociación de un protocolo laboral, se ponga en manos de Bufetes de Abogados?

• ¿Cómo es posible que la validez de los equipos directivos, se someta al criterio de Head Hunters?

Todo esta ocurriendo ante nuestros ojos y la perplejidad es manifiesta. ¿Que costes estan suponiendo todas estas actuaciones? ¿Quién las paga?

Los que no supieron administrar su negocio, encargan a otros, los planes de viabilidad, ordenan irresponsablemente a bufetes negociar con los trabajadores y finalmente se quieren aferrar a sus puestos con el beneplácito de un Head Hunter que dirá quienes son los aptos para el nuevo proyecto.

El head hunter (cazatalentos) no es más que un consultor especializado en recorrer la jungla empresarial hasta encontrar el profesional que mejor se ajusta a las necesidades de su negocio. Se dedican a seleccionar trabajadores aptos para ocupar los cargos más importantes de una empresa; de ahí que el colectivo de ejecutivos, directivos y consejeros sea su mejor coto de caza.

Pero como es posible que los directivos actuales, tengan la desfachatez de pretender ocupar puestos de responsabilidad en la nueva Caja, cuando ya han demostrado con creces su ineptitud, su mediocridad y su mala gestión. Por ellos estamos abocados a una reestructuración que puede posibilitar la desaparición del modelo de Cajas de Ahorros, pero una cosa esta clara...los que tienen que pedir responsabilidades, también callan.

GACETA DE SALAMANCA – 01/03/2010 BFO

• La entidad salmantina apenas ahorra en este concepto, pese a que Fermoso dejó en abril la presidencia ejecutiva.

• El consejo celebró 22 reuniones en 2009, el doble que en 2008

• Caja Duero y Caja España no escatiman dinero para retribuir a sus directivos y a los miembros de sus consejos de administración.

• En 2009 las dos entidades han desembolsado más de 4,7 millones de euros por este concepto, según los informes de gobierno corporativos que el viernes remitieron a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La entidad salmantina pagó 1,9 millones para retribuir a ocho cargos directivos y a sus 17 miembros del consejo de administración.

La caja leonesa, que desembolsó 2,8 millones, cuenta con dos directivos más.

Caja Duero apenas ha ahorrado en el pago de nóminas de su staff y dietas a los consejeros (en 2008 abonó 2 millones), pese a que Julio Fermoso dejó de ser presidente ejecutivo el 31 de marzo, un puesto retribuido con cerca de 400.000 euros anuales.

LA GACETA DE SALAMANCA 28/02/2010 Julián Ballesteros

• No hay ética ni conciencia. Los principios, los pactos y los compromisos han ardido como teas en la hoguera de la fusión, sacrificados como la hojarasca inútil de una moral ajada por el miedo y aplastada por el ineludible peso del poder.

Los sucesos acaecidos en Castilla y León desde que Juan Vicente Herrera y Óscar López desataran la "tormenta perfecta" en las cajas de la Comunidad hace 16 meses demuestran que no hay palabra en el mundo de las finanzas, que todo vale con tal de alcanzar los objetivos y que la compra de voluntades cotiza muy por encima de la defensa de los valores.

La Junta y el PSOE han saltado sin confesión de pecado desde la prohibición expresa de pactos con entidades foráneas a la invitación cortés a buscar alianzas incluso fuera de España. Ambos han pasado sin rubor de la inicial propuesta de integración "a seis" a la prohibición preventiva de las integraciones, para desembocar entre los meandros de la nueva doctrina de la "integración selectiva": a Caja Duero se le prohíbe buscar compañeros fuera o acogerse a un SIP salvador de sus arraigos; a la vez, al Consejo de Caja de Burgos se le somete a sesiones privadas de "herreraterapia persuasiva" en las Cortes para cerrarle el paso hacia Banca Cívica pero acto seguido se le invita, junto a Segovia y Ávila, a mirar al exterior por la misma ventana cerrada para Salamanca.

La estrategia montada para fortalecer el sistema financiero regional ha sido sustituida con el paso de los meses por dos objetivos inconfesables: salvar a Caja España y de paso premiar a los leoneses con la sede de la gran caja (un proyecto que avala el leonés Rodríguez Zapatero y por tanto el Banco de España), y solventar el conflicto provocado por la indisciplina de Caja de Burgos sirviéndole en bandeja las dos 'pequeñas' para llegar como líderes a Banca Cívica o para zambullirse en cualquier otra operación que permita al presidente de la Junta recuperar el crédito y la estima de sus paisanos.

ACERCA DE ALGÚN ASCENSO

El ascenso de un compañero siempre es un motivo de satisfacción para esta Organización, en tanto en cuanto esté basado en criterios objetivos: bien conseguido por oposición, bien por méritos en su desarrollo profesional, o bien por el mero transcurso del tiempo que nos reconocen el Convenio de Cajas de Ahorro y los acuerdos de empresa. Pero siempre ha de realizarse con respeto a principios de igualdad de oportunidades, equidad, claridad, transparencia y que no margine ni obstaculice el derecho de los demás compañeros.

Desde esa misma perspectiva, esta Sección Sindical de CCOO siempre ha mantenido que los puestos directivos tienen la responsabilidad añadida de ser gestores de los equipos humanos a su cargo, siendo por ello responsables de los aciertos y fracasos de dichos equipos. Un jefe tiene la obligación de asesorar y corregir a sus subordinados en aquellas actuaciones que no se ajustan a las normas de la Caja o a criterios razonables de prudencia operativa, estando entre sus facultades el cesar de sus funciones a aquellos subordinados que no desempeñan adecuadamente la labor encomendada.

Por ello, no es de recibo que un responsable de Zona, que ha terminado el año 2009 con 10 de sus 11 oficinas en pérdidas, siendo en la actualidad la mora de alguna de ellas de casi 10 millones de euros, aporte como único argumento de su defensa y la de unos compañeros sancionados, la crítica y descalificación a esta Organización por explicar en una asamblea de empleados, además de la marcha del proceso de fusión, los comportamientos y hechos que se venían produciendo en su zona y que la Empresa ha juzgado como inaceptables a través de informes de Auditoría y ratificados por Recursos Humanos.